Conseil de Direction
Assistance et accompagnement pour dirigeants d’entreprises

Toute l'action de MMD a pour objectif de donner aux directions d'entreprises l'accès concret et pratique aux meilleures méthodes et aux meilleurs outils du management moderne. La Lettre du Manager constitue le premier moyen pour cela, léger et progressif. Certains sujets justifient un effort plus important auquel nous contribuons par nos Séminaires de Direction.

Pour aller encore au-delà, nous intervenons directement dans les entreprises pour soutenir la Direction Générale par des actions ponctuelles de conseil. Nous intervenons sutrout dans le cadre de la mise en place d'une nouvelle méthode de management ou pour réaliser une étude particulière.

Ces interventions sont conçues pour développer les compétences managériales de l'entreprise, pas pour s’y substituer. Nous apportons aux entreprises des méthodes et des outils prêts à l'emploi, afin qu'elles mènent elles-mêmes les études et les réflexions dont elles ont besoin. Nous refusons de leur déléguer des équipes de consultants pour réaliser à leur place les travaux et formuler ensuite des recommandations qui ne sont pas véritablement intégrées et adoptées par les dirigeants.

Notre action est donc toujours légère et basée sur la collaboration et le transfert des connaissance et des méthodes. Elle peut prendre plusieurs formes :

  • Séminaires intraentreprise. Ils sont organisés en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise, et ils rassemblent tout ou partie (selon le sujet) de l'équipe de direction. Après une phase initiale rapide de présentation des concepts, ils se concrétisent directement sur le cas réel et concret de l'entreprise ("formation-action").

    Dans certains cas, notamment quand il s'agit plutôt d'apporter des connaissances générales, ils peuvent s'adresser à une population de cadres.

  • Accompagnement. Nous intervenons, à différents moments importants du processus mis en place, pour valider la méthode, enrichir la démarche, poser des questions de remise en cause, et jouer le rôle de l'oeil externe et neutre.

  • Études ponctuelles. Dans certains cas assez rares, nous prenons en charge la maîtrise totale d'une action, notamment quand la confidentialité est exigée (comme pour la réalisation d'une enquête d'opinion auprès des salariés), ou si la neutralité est un élément nécessaire (comme pour la conduite d'un audit de management).

Pour tout renseignement complémentaire concernant ces interventions de conseil, contactez-nous.



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