La Décision Stratégique
La méthode et les outils pour préparer l'avenir

Cycle de deux fois deux jours, à quelques semaines d'intervalle, pour découvrir (ou redécouvrir) et pratiquer les méthodes d'analyse stratégique et les outils de prise de « décision en avenir incertain ».

Exclusivement réservé aux dirigeants d'entreprises abonnées et dirigeants.

En groupe limité à 20 participants. Dans des hôtels 4**** sélectionnés pour leur confort et la possiblité qu'ils offrent de réfléchir et de progresser ensemble dans le processus stratégique.

Ce séminaire existe depuis 20 ans. Plus de 1000 dirigeants y ont participé. Leur appréciation se traduit par une note générale de 17 sur 20.


« Une grande bouffée d'air frais »

« Je suis enchanté, c'est exactement ce que je cherchais »

« Sujet passionnant, traité avec professionnalisme et brio »

« Excellent. Très formateur. Permet très concrètement de se remettre en cause et de progresser »

« J'ai trouvé ce que je cherchais : une vision claire sur la décision stratégique »

« Ce fut une découverte totale pour moi »

« Mon meilleur séminaire (et j'en ai connu beaucoup) ! »

La prochaine session se tiendra aux lieux et dates suivantes :

  1. Le DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE, Prochaine session : à venir.. La méthode et les outils indispensables pour acquérir une vision nouvelle de votre entreprise dans son environnement.

  2. Les CHOIX STRATÉGIQUES (*), Prochaine session : automne 2011. La méthode et les outils indispensables pour prendre les décisions stratégiques dont dépend l'avenir de votre entreprise.

* La participation préalable au premier module est indispensable pour assister au second, la participation au second module est facultative.

Pourquoi deux modules ?

L'organisation en deux étapes présente deux avantages essentiels :

  • Le délai entre les deux modules est propice à la mémorisation des principes, à l'intégration des idées, à l'assimilation de la méthode, et à une première mise en œuvre expérimentale.

  • Cet étalement convient beaucoup mieux à l'emploi du temps toujours très chargé des patrons et dirigeants.

Chacun des deux modules s'adresse à l'une des étapes obligées – mais souvent négligées – de toute prise de décision importante :

      DIAGNOSTIC stratégique. Pour analyser de la situation, les enjeux, les risques et les potentiels. Après un bref rappel des principes et une rapide présentation de la méthode, ce module introduit la technique et les outils pour évaluer la situation stratégique de l'entreprise (globalement, et pour chacune de ses activités).

    Il montre comment identifier les fragilités dont il faudra se protéger et les potentiels qu'il faudra exploiter. Il fournit plusieurs méthodes graphiques simples et riches pour conduire cette analyse et en représenter facilement les résultats. Il apporte les conseils pour installer et faire vivre la démarche.

      CHOIX stratégiques. Phase de prise de décision proprement dite, avec imagination des solutions possibles, évaluation de leurs mérites respectifs et sélection finale. Ce module fournit les armes pour tirer parti du diagnostic (*).

    Il décrit d'abord diverses méthodes pour imaginer les voies dans lesquelles l'entreprise devrait ou pourrait s'engager dans le futur. Il présente ensuite plusieurs techniques et outils de prise de décision pour classer ces options, notamment en tenant compte des incertitudes qu'elles impliquent. Il montre enfin comment prendre la décison finale, avec les meilleures chances de réussite.

* La participation préalable au premier séminaire est indispensable pour assister au second, la participation au second séminaire est facultative.

En quoi ce séminaire est-il différent de ce qui existe ?

Le succès de ce séminaire, auquel ont déjà participé plus de 1000 patrons et dirigeants, réside dans plusieurs caractères spécifiques :

  • Homogénéité des participants, qui sont tous des dirigeants d'entreprise (un point très important, et tout à fait unique).

  • Ciblage très précis sur les préoccupations de cette population, ce qui évite les digressions, et permet de se concentrer sur les sujets qui intéressent vraiment chaque participant.

  • Richesse des échanges, entre les participants et l'animateur, et entre les participants eux-mêmes.

  • Compétence de l'animateur, formé au plus haut niveau international, disposant d'une large pratique vécue de l'entreprise, qui a conçu ce séminaire et l'anime depuis son origine.

  • Efficacité de la méthode, qui a été mise en oeuvre par l'animateur dans de nombreuses entreprises de tous secteurs et de toutes tailles, et qui est capable de répondre à toutes les situations.

« Une documentation exceptionnelle, claire, facile à exploiter »

« Une démarche et des outils de première importance »

« La convivialité des débats et la qualité de l'animateur en font une réussite »

« J'ai aimé la maîtrise du sujet, le ton juste, la précision du vocabulaire, la qualité des participants »




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