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 Développement et diffusion des méthodes modernes de management dans les entreprises, particulièrement auprès des directions générales.
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Les Sélections du Manager
Volume B : Ressources Humaines
132 articles, 179 pages, 7 chapitres :
  • Gestion des ressources humaines
    • principes
    • gestion des compétences
    • vie des hommes au travail
    • rémunération
  • Psychologie du travail :
    • personnalité humaine
    • motivation à agir
  • Commandement des hommes
Table des matières

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  • Principes
    Le management des ressources humaines
    Les ressources humaines
    Que sont pour vous les ressources humaines ?
    Quelle gestion des ressources humaines ?
    Un rôle stratégique pour la fonction RH
    Employés ou fournisseurs ?
    Investissez dans la qualité des ressources humaines
    Gardez le contact avec vos ressources humaines
    Les ressources humaines dans la stratégie
    L'efficacité humaine

  • La gestion des compétences
    • le problème
      Compétences individuelles et collectives
      La gestion stratégique des ressources humaines
      Faites l'inventaire du talent
      Pourquoi il faut décrire et évaluer les postes
      Descriptions et profils de postes
      Évaluez les performances de vos employés
      Comment reconnaître les individus créatifs
      Vos employés sont-ils tous semblables ?
      Ne découragez pas les meilleurs talents

    • le recrutement
      Le difficile problème du recrutement
      L'investissement le plus risqué : le recrutement
      Le recrutement
      L'entretien de recrutement
      Faut-il toujours promouvoir les meilleurs ?
      Recrutement : prudence, prudence !
      Faut-il se méfier des can­didats ?
      Comment réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
      Les mouvements de personnel vous coûtent très cher

    • la formation
      Les entreprises malades de leur formation
      Peut-on éviter les déboires de la formation ?
      La formation dans l'entreprise
      Formation ? Oui ; mais bien maîtrisée

    • le licenciement
      Le paradoxe des restructurations
      La saignée n'est pas le bon remède
      Difficile, le licenciement individuel !
      Pensez plutôt à conserver vos “quincas”
      Quels employés doivent partir les premiers ?
      L’outplacement est à la fois efficace et humain


  • la vie des hommes au travail
    La qualité de vie au travail
    La détente sur le lieu de travail : pourquoi pas ?
    Qualité de vie au travail et performances
    L'efficacité ne mène pas toujours à la réussite
    Préoccupez-vous de la santé de vos employés
    Le stress des salariés n'est pas le moindre
    Prenez conscience du stress de vos employés
    Les employés de bureau ont le spleen
    Les bons et moins bons côtés du stress
    Le travail peut-il être une drogue ?
    La dynamique des groupes humains
    Les conflits dans l'entreprise
    L'entreprise peut-elle exister sans conflits ?
    Un journal pour souder l'entreprise
    Dure réalité pour l'employé : le plateau
    Comment gérer le phénomène de “plateau”

  • la rémunération
    Rémunération : motivation ou contrepartie ?
    Juste rétribution ou rente de situation ?
    Le salaire, oui, mais le reste encore plus
    Histoire vécue : la motivation sans argent
    Rémunération et motivation : l'éternelle question
    En quoi l'argent est-il un motivateur ?
    Les composantes d'une rémunération variable
    Rémunération : sortez de la routine
    Injectez un sang nouveau dans vos méthodes de rémunération
    Le retour à l’individualisation des salaires
    Que penser de l'individualisation des salaires ?
    La rémunération variable se développe
    Nouvelles tendances en rémunération
    Salaires : quelles limites à l'individualisation ?
    Existe-t-il une “meilleure” rémunération ?
    Vous avez dit “rémunération aux pièces” ?
    Quel est le véritable revenu des employés ?

LA PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL
  • La personnalité humaine
    Pensez à tous les “passages” de la vie
    Quelle place pour le travail dans la vie ?
    Vos employés ne vous ressemblent pas
    Connaissez-vous vraiment vos employés ?
    L'expérimentation d'Hawthorne
    L’échange employé/entreprise
    Deux philosophies opposées : les théories X et Y
    La caractérologie (2 parties)

  • La motivation à agir
    Les idées fausses sur la motivation
    Le point sur ... la motivation
    Identifiez les symptômes d'une mauvaise motivation
    La clé de la relation employé/entreprise : la motivation
    La pratique de la motivation
    Essayez donc la motivation personnalisée
    Le point sur ... les principes de la motivation
    La hiérarchie des besoins humains
    La dynamique des besoins humains
    Les besoins qui influencent la performance
    Puissance, gloire et décadence
    Pour mieux comprendre la motivation
    Les facteurs de motivation
    Motivation et hiérarchie des besoins individuels
    Comment on réagit à la frustration
    Satisfaction et performance : la poule ou l'œuf ?
    La motivation est-elle toujours si facile ?
    L’âne et l’entrepreneur
    Pourquoi il faut fixer des objectifs aux employés
    La modification des comportements
    Vos employés ont peut-être de l’initiative
    Ne “suicidez” pas vos cadres
    Osez mesurer le moral de vos employés
    Histoire vécue : enquêtes de motivation
    Les enquêtes employés
    Conduire l'enquête de motivation

LE COMMANDEMENT DES HOMMES
  • Le commandement des hommes
    Responsabilités et compétences du cadre
    L'encadrement a encore un rôle à jouer
    Vos cadres jouent-ils bien leur rôle ?
    Votre perception n'est pas toujours la leur
    Lorsque les employés jugent l’encadrement
    Hiérarchie ? : donnez la parole aux employés
    Les styles de commandement
    Choisir un style de commandement
    Le commandement situationnel
    Jouez sur les bons leviers de la motivation
    La communication avec vos employés est-elle correcte ?
    Histoire vécue : quel mouton noir ?
    Attention aux idées perdues
    Que peut-on attendre de la participation ?
    La “participation” n'est pas la panacée
    Les variantes du management participatif
    La vérité sur le management participatif
    Histoire vécue : l'engagement total
    L'entretien d'appréciation
    Difficultés dans les entretiens d'évaluation
    Entretiens d’appréciation : conditions du succès
    Qu'est-ce que l'évaluation à 360° ?
    Pour bien formuler une critique
    Comment donner de l'effet à une critique
    Comment répondre aux plaintes des employés


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