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 Développement et diffusion des méthodes modernes de management dans les entreprises, particulièrement auprès des directions générales.
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Les Sélections du Manager
Volume D : Management Général
154 articles, 236 pages, 10 chapitres :
  • L'entreprise
  • La direction
    • le dirigeant
    • l'équipe de direction
  • Le management
    • principes
    • méthodes
    • règles du succès
  • La finance
    • gestion financière
    • comptabilité
  • la décision
  • L'économie
Table des matières

L'ENTREPRISE
    Bref retour sur l'histoire de l'entreprise
    La culture d'entreprise
    Peut-on gérer la culture d'entreprise ?
    L'éthique passe sur le devant de la scène
    Pourquoi une éthique d'entreprise
    Peut-on concilier les affaires et la famille ?
    Gérer la crise comme médecins et militaires
    êtes-vous prêt pour la prochaine crise ?
    Danger et capacité de réaction face à une crise
    Les sources de crises pour l'entreprise
    Les crises sont rares. C'est dommage !
    Quand faut-il vendre une entreprise ?

LA DIRECTION
  • Le dirigeant
    La direction générale
    Les dirigeants sont-ils une race à part ?
    Pour mieux tirer parti de l'embellie
    Le métier de patron peut-il s'apprendre ?
    Compétences en management exigées
    L'abécédaire du succès pour le manager
    Essayez la formule du succès
    Affûtez les armes de votre progrès
    Quelles compétences pour un dirigeant ?
    Quels bagages pour un patron ?
    Y a-t-il plusieurs “coachings” ?

  • L'équipe de Direction
    L'équipe de direction
    Identifiez et formez vos futurs dirigeants
    Avez-vous pensé au comité consultatif ?
    Pourquoi pas un “comité consultatif” ?
    Modernisez votre Conseil d’Administration
    Votre Conseil d'Administration est-il compétent ?
    Où nous mène la “corporate governance” ?
    Faut-il utiliser les “conseils” extérieurs ?
    Comment choisir un conseil externe ?
    Comment utiliser un consultant externe

LE MANAGEMENT
  • Principes
    Le management général
    D'autres idées fausses sur le management
    Les philosophies de management
    Les “principes de management” d'Henri Fayol
    Les progrès du management

  • Méthodes
    Le modèle de performance
    Management par objectifs ou management participatif ?
    Management et cycle de vie
    Management et turbulence
    Le processus de planification
    Erreurs à éviter pour réussir plans et budgets
    Retirez le cliquet qui bloque vos budgets ?
    Que faut-il penser des budgets ?
    Le rôle de la planification
    Qu'est-ce que le reengineering ?
    Le “benchmarking” pour faire encore mieux
    Les lois de probabilité
    La distribution de Gauss (2 parties)
    La gestion de projet
    La méthode P.E.R.T.
    Comment gérer le risque dans un PERT
    Le bon usage du tableau de bord
    Pourquoi il faut utiliser le Balanced Scorecard
    Le système d'information des dirigeants

  • Règles du succès
    Le management fait l'échec ou la réussite
    Utilisez tous les leviers de l'efficacité
    Attention ! Erreurs à éviter
    Étranges conseils d'un grand patron
    Les attitudes qui mènent à l'échec
    Possédez-vous les armes de la réussite ?
    Quels conseils pour réussir ?

LA FINANCE
  • Gestion financière
    La finance
    Les trois faces de la gestion financière
    Les règles de l'équilibre financier
    Trois conditions pour la santé financière
    Les ratios d'analyse financière
    La structure du capital
    Avantages et limites de l'endettement
    La théorie du marché financier
    L'actualisation financière
    Comment choisir le taux d'actualisation
    Comment calculer la rentabilité prévisionnelle ?
    L’analyse du point d’équilibre
    Fonds de roulement et trésorerie
    Le rôle de la gestion de trésorerie
    Comment améliorer la trésorerie ?
    Entrées et sorties de trésorerie
    Le tableau de financement
    Erreurs à éviter dans les calculs de rentabilité
    Mais de quelle rentabilité parlez-vous donc ?
    Pourquoi se méfier du “payback” ?
    Qu'est-ce que le price-earning ratio ?
    EVA et MVA sont-ils la même chose ?
    Les “valeurs” de l'entreprise
    Combien vous coûte votre capital ?

  • Comptabilité
    Votre système d'information est-il efficace ?
    Les deux faces de la comptabilité
    Pourquoi une comptabilité de management
    Analyse comptable et management
    La comptabilité stratégique
    Le sens réel de l'amortissement
    L'analyse des coûts directs
    La gestion par les coûts directs
    La comptabilité par niveau
    L'Activity-Based Costing (2 parties)
    L'art des regroupements comptables
    Quelle mesure pour quelle performance ?
    Quel usage pour EBIT et EBITDA ?
    Comment autofinancer la croissance ?

LA DÉCISION
    Le point sur ... la prise de décision
    Les paradoxes de la décision
    Estimez l'incertitude pour maîtriser le risque
    Qu'est-ce que la probabilité de succès ?
    Une méthode pour chiffrer l'incertitude
    Remontez la chaîne des causes
    Faites jouer la réflexion avant la décision
    Comment marcher sur les deux pieds ?
    Osez encourager les contestations
    Comment mieux voir dans le futur
    Méthodes et outils de prise de décision
    Le diagramme de Pareto
    Les matrices de décision
    L'arbre de décision (2 parties)
    La programmation linéaire, c'est facile !
    à quoi sert la programmation linéaire ?
    L'échantillonnage (2 parties)
    Quelle taille pour un échantillon ?
    Quelle différence entre corrélation et régression ?
    L'analyse de régression linéaire
    Quels outils informatiques ?
    L'informatique à la disposition des décideurs
    L'analyse de scénarios sur ordinateur
    Qu'est-ce qu'une simulation de Monte-Carlo ?
    Pourquoi une analyse de sensibilité ?

L'ÉCONOMIE
    L'activité économique
    L'économie peut-elle être simple ?
    Le rôle économique de l'entreprise
    L'offre et la demande
    L'élasticité de la demande
    Les grands équilibres macroéconomiques
    Les théories économiques (2 parties)
    Avantages absolus et comparatifs
    Vocabulaire macroéconomique
    Les cycles économiques
    Qu'est-ce que la monnaie ?
    Le travail et le chômage
    La politique économique (2 parties)
    Qu'est-ce qu'un multiplicateur économique ?
    Loi du prix unique et parité du pouvoir d'achat
    Ne contestez pas les lois économiques
    Les limites des prévisions économiques


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